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CREENCIAS DIRECTIVAS Y PARTICIPACION DE LOS EMPLEADOS

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BONAVIA MARTIN, T., QUINTANILLA PARDO, I., CREENCIAS DIRECTIVAS Y PARTICIPACION DE LOS EMPLEADOS. REVISTA DE PSICOLOGIA DEL TRABAJO Y DE LAS ORGANIZACIONES, Vol. 15, no. 3 (1999), p. 367-383.
Ref. 99909
Локація: DFA R.38
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Palabras clave:
Empresa, Organización y gestión, Resultados, Trabajador
Короткий огляд:
La importancia de las creencias directivas para la Psicologia del trabajo y las organizaciones, se ha puesto de manifiesto por muy diversos autores.Pero sin lugar a dudaas destaca entre todas ellas la teoria que propusiera Douglas McGregor en 1960 en su libro "El aspecto humano de las empresas",modelo sobre el que se han basado una parte considerable de los investigadores interesados en este tema.<como es conocido,Mc Gregor dividio estas creencias en dos tipos principales denominados Teoria X y teoria Y. Mas tarde, Kolb y sus colaboradores (1977) resumieron cada una de estas teorias en 15 puntos fundamentales.Pues bien,a la base de estos supuestos se construyo el instrumento de medida que se utilizo en esta investigacion para evaluar las creencias de 249 directivos.En este articulo,el objetivo general sera estudiar los efectos de estas creencias sobre su estilo de direccion desde la oposicion:participativo versus autoritario.Los positivos resultados alcanzados seran discutidos en profundidad.

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