Modelo de integración de la Estrategia Regional de Andalucía para la Cohesión e Inclusión Social (ERACIS) en el Centro de Servicios sociales Comunitarios del Distrito Centro del Ayuntamiento de Málaga
Shranjeno v:
Gil, C., Modelo de integración de la Estrategia Regional de Andalucía para la Cohesión e Inclusión Social (ERACIS) en el Centro de Servicios sociales Comunitarios del Distrito Centro del Ayuntamiento de Málaga. Revista de Trabajo Social y Acción Social, nº 65, 2022, p. 8-29.
Ref.
587493
Lokacija:
SIIS Archivo (R.1365)
Palabras clave:
Exclusión social, Desigualdad social, Barrios, Servicios sociales comunitarios, Innovaciones, Funciones, Equipo multiprofesional, Organización y gestión, Coordinación, Modelos, Burocracia, Atención individualizada, Nivel local, Efectos, Características prestación, Experiencias, Andalucía, España
Exclusión social, Desigualdad social, Barrios, Servicios sociales comunitarios, Innovaciones, Funciones, Equipo multiprofesional, Organización y gestión, Coordinación, Modelos, Burocracia, Atención individualizada, Nivel local, Efectos, Características prestación, Experiencias, Andalucía, España
Abstract:
La Estrategia Regional Andaluza para la Cohesión e Inclusión Social ha supuesto una oportunidad sobrevenida para la modernización de las estructuras funcionales y metodologías de los Servicios Sociales Comunitarios, incorporando un nuevo enfoque de la intervención social a nivel individual, grupal y comunitario, y nuevas formas de entender y practicar la relación con el entorno.<br><br>En el caso que se expone en este trabajo, la ERACIS ha posibilitado experimentar el abordaje de uno de los principales problemas estructurales que acarrean los SSSSCC de Andalucía y en particular los de la ciudad Málaga: el predominio del modelo burocrático-administrativo y la necesidad de transitar a un modelo centrado en la persona y su entorno, en el que el elemento central del nuevo paradigma sea la intervención social.<br><br>La dotación de nuevos recursos humanos ha hecho viable esta oportunidad de avance organizacional y profesional para abrir caminos en la construcción de los nuevos Servicios Sociales Comunitarios que ha diseñado la Ley 9/2016 de Servicios Sociales de Andalucía.<br><br>En este trabajo mostramos el caso del Centro de Servicios Sociales Comunitarios del Distrito Centro de Málaga como ejemplo del impacto de la ERACIS en la transformación y modernización de los Servicios Sociales Comunitarios: evolución de sus estructuras funcionales centradas en los equipos interdisciplinares de Intervención Social en barrios de Zonas Desfavorecidas, integración metodológica de los niveles individual, grupal y comunitaria, y creación de redes de coordinación de entidades sociales y organismos públicos.
La Estrategia Regional Andaluza para la Cohesión e Inclusión Social ha supuesto una oportunidad sobrevenida para la modernización de las estructuras funcionales y metodologías de los Servicios Sociales Comunitarios, incorporando un nuevo enfoque de la intervención social a nivel individual, grupal y comunitario, y nuevas formas de entender y practicar la relación con el entorno.<br><br>En el caso que se expone en este trabajo, la ERACIS ha posibilitado experimentar el abordaje de uno de los principales problemas estructurales que acarrean los SSSSCC de Andalucía y en particular los de la ciudad Málaga: el predominio del modelo burocrático-administrativo y la necesidad de transitar a un modelo centrado en la persona y su entorno, en el que el elemento central del nuevo paradigma sea la intervención social.<br><br>La dotación de nuevos recursos humanos ha hecho viable esta oportunidad de avance organizacional y profesional para abrir caminos en la construcción de los nuevos Servicios Sociales Comunitarios que ha diseñado la Ley 9/2016 de Servicios Sociales de Andalucía.<br><br>En este trabajo mostramos el caso del Centro de Servicios Sociales Comunitarios del Distrito Centro de Málaga como ejemplo del impacto de la ERACIS en la transformación y modernización de los Servicios Sociales Comunitarios: evolución de sus estructuras funcionales centradas en los equipos interdisciplinares de Intervención Social en barrios de Zonas Desfavorecidas, integración metodológica de los niveles individual, grupal y comunitaria, y creación de redes de coordinación de entidades sociales y organismos públicos.