Elaboración del tercer Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social. Diagnóstico y cuestiones para la reflexión estratégica
Tallennettuna:
Elaboración del tercer Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social. Diagnóstico y cuestiones para la reflexión estratégica. Madrid, Plataforma de ONG de Acción Social, 2016, 24 p.
Ref.
515845
Sijainti:
SIIS Archivo
Palabras clave:
Entidades sin ánimo de lucro, Voluntariado, Intervención social, ONG, Planificación, Características, Financiación, Coordinación, Innovaciones, Tendencias, Estudio de necesidades, España
Entidades sin ánimo de lucro, Voluntariado, Intervención social, ONG, Planificación, Características, Financiación, Coordinación, Innovaciones, Tendencias, Estudio de necesidades, España
Abstrakti:
El presente documento se enmarca en el proceso de elaboración del III Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social; ha sido concebido para servir de primer instrumento para la reflexión y discusión en los seminarios y grupos de trabajo que se celebrarán durante las siguientes fases de elaboración de dicho Plan. Este tercer plan, como sus dos antecedentes, persigue definir una estrategia conjunta de actuación del Tercer Sector de Acción Social (TSAS). Un plan estratégico para el TSAS debe partir del reconocimiento de la gran diversidad de las entidades del sector en cuanto a su tamaño, ámbito de actuación, ubicación geográfica, cultura organizativa, etc.; por tanto, construir sobre horizontes estratégicos comunes pero en ningún caso con voluntad de uniformizar.
El presente documento se enmarca en el proceso de elaboración del III Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social; ha sido concebido para servir de primer instrumento para la reflexión y discusión en los seminarios y grupos de trabajo que se celebrarán durante las siguientes fases de elaboración de dicho Plan. Este tercer plan, como sus dos antecedentes, persigue definir una estrategia conjunta de actuación del Tercer Sector de Acción Social (TSAS). Un plan estratégico para el TSAS debe partir del reconocimiento de la gran diversidad de las entidades del sector en cuanto a su tamaño, ámbito de actuación, ubicación geográfica, cultura organizativa, etc.; por tanto, construir sobre horizontes estratégicos comunes pero en ningún caso con voluntad de uniformizar.
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