RETOS DEL TERCER SECTOR DE ACCION SOCIAL. DIAGNOSTICO PARA UN PLAN ESTRATEGICO
Enregistré dans:
FRANCO, P., ET AL., RETOS DEL TERCER SECTOR DE ACCION SOCIAL. DIAGNOSTICO PARA UN PLAN ESTRATEGICO. Madrid, PLATAFORMA DE ONGS DE ACCION SOCIAL, 2006, 126 p.
Ref.
143352
Localisation:
DFB Archivo
Palabras clave:
Coordinación administrativa, Crítica, Entidades sin ánimo de lucro, Estudio cualitativo, Estudio de necesidades, Organización y gestión, Planes de acción social, Planificación de servicios, Sector privado, Sector público, Voluntariado, España
Coordinación administrativa, Crítica, Entidades sin ánimo de lucro, Estudio cualitativo, Estudio de necesidades, Organización y gestión, Planes de acción social, Planificación de servicios, Sector privado, Sector público, Voluntariado, España
Résumé:
Este documento recoge el estudio de diagnóstico desarrollado por el Consejo Estatal de ONG de Acción Social- a través del Grupo de trabajo coordinado por la Plataforma de ONG de Acción Social- con el objetivo de fijar las bases del Plan Estratégico del Tercer Sector. El análisis estratégico de situación, basado en un proceso participativo – participación por parte de las entidades que los autores del estudio califican, por cierto, de baja- culmina con el establecimiento de una serie de acciones estratégicas encaminadas a la subsanación de los tres problemas principales detectados en la fase de diagnóstico: insuficiente construcción social del tercer sector de acción social, ausencia de un marco claro de autorregulación del conjunto de la acción y en particular de la prestación de servicios y, en último lugar, insuficiente consenso sobre las señas de identidad de la cultura organizativa del sector.
Este documento recoge el estudio de diagnóstico desarrollado por el Consejo Estatal de ONG de Acción Social- a través del Grupo de trabajo coordinado por la Plataforma de ONG de Acción Social- con el objetivo de fijar las bases del Plan Estratégico del Tercer Sector. El análisis estratégico de situación, basado en un proceso participativo – participación por parte de las entidades que los autores del estudio califican, por cierto, de baja- culmina con el establecimiento de una serie de acciones estratégicas encaminadas a la subsanación de los tres problemas principales detectados en la fase de diagnóstico: insuficiente construcción social del tercer sector de acción social, ausencia de un marco claro de autorregulación del conjunto de la acción y en particular de la prestación de servicios y, en último lugar, insuficiente consenso sobre las señas de identidad de la cultura organizativa del sector.