La colaboración efectiva en las ONG. Alianzas estratégicas y redes
Uloženo v:
Iglesias, M., Carreras, I., La colaboración efectiva en las ONG. Alianzas estratégicas y redes. Barcelona, ESADE, 2013, 171 p.
Ref.
194035
Umístění:
DFB 2014 Archivo
Palabras clave:
Colaboración, Entidades sin ánimo de lucro, Recomendaciones
Colaboración, Entidades sin ánimo de lucro, Recomendaciones
Abstrakt:
Uno de los elementos que mejor definen la actividad de las organizaciones del tercer sector es la cooperación entre ellas, pero paradójicamente este fenómeno no ha suscitado demasiadas reflexiones teóricas. Desmarcándose de esa tendencia, el presente volumen se plantea indagar en este asunto para examinar las formas de colaboración existentes en el sector, determinar lo que aportan a las entidades, y proporcionar ejemplos y recomendaciones en torno al trabajo coordinado. De acuerdo con el libro, la colaboración puede ayudar a las organizaciones del tercer sector a mejorar la eficacia y eficiencia de sus intervenciones, permitiéndoles reforzar sus actividades o ampliar su ámbito de actividad; ganar en legitimidad y mejorar su posicionamiento; incrementar sus recursos económicos, capital social o incidencia; contar con un entorno más favorable para su desarrollo; ofrecer respuestas más innovadoras; facilitar la replicabilidad de proyectos y programas; y afrontar desafíos más complejos o ambiciosos. En cuanto a las modalidades que puede adoptar esa colaboración, el documento distingue tres grandes categorías –alianzas estratégicas, integración de instituciones y trabajo en red–, que analiza pormenorizadamente.
Uno de los elementos que mejor definen la actividad de las organizaciones del tercer sector es la cooperación entre ellas, pero paradójicamente este fenómeno no ha suscitado demasiadas reflexiones teóricas. Desmarcándose de esa tendencia, el presente volumen se plantea indagar en este asunto para examinar las formas de colaboración existentes en el sector, determinar lo que aportan a las entidades, y proporcionar ejemplos y recomendaciones en torno al trabajo coordinado. De acuerdo con el libro, la colaboración puede ayudar a las organizaciones del tercer sector a mejorar la eficacia y eficiencia de sus intervenciones, permitiéndoles reforzar sus actividades o ampliar su ámbito de actividad; ganar en legitimidad y mejorar su posicionamiento; incrementar sus recursos económicos, capital social o incidencia; contar con un entorno más favorable para su desarrollo; ofrecer respuestas más innovadoras; facilitar la replicabilidad de proyectos y programas; y afrontar desafíos más complejos o ambiciosos. En cuanto a las modalidades que puede adoptar esa colaboración, el documento distingue tres grandes categorías –alianzas estratégicas, integración de instituciones y trabajo en red–, que analiza pormenorizadamente.