Determinantes y motivaciones de los procesos de colaboración entre las principales ONG españolas
Gespeichert in:
Nieto, E., et al., Determinantes y motivaciones de los procesos de colaboración entre las principales ONG españolas. Revista Española del Tercer Sector, no. 20 (2012), p. 79-104.
Ref.
189019
Standort:
SIIS R.1783 Archivo
Palabras clave:
Colaboración, Concepto, Entidades sin ánimo de lucro, Metodología, Modelos, Motivación, Sociología institucional, España
Colaboración, Concepto, Entidades sin ánimo de lucro, Metodología, Modelos, Motivación, Sociología institucional, España
Abstract:
El trabajo pretende realizar un análisis descriptivo sobre las causas y motivaciones de los procesos de colaboración establecidos por las principales ONG españolas (44 de las 100 mayores de nuestro país por presupuesto). Sobre todo, se centra en procesos de colaboración intrasectorial, ONG-ONG, pero también se describen los aspectos más generales de colaboraciones de tipo intersectorial, ONG-empresa y en menor medida ONG- Sector Público. El escenario descrito nos dibuja un sector muy proclive a la colaboración en un entorno socionormativo, político y tecnológico cada vez más cambiante. Los procesos de colaboración en las ONG evolucionan hacia técnicas de gestión más generalizadas en el entorno empresarial, articulados hacia objetivos diferentes en función de quien sea el partner elegido. Esta discriminación entre formas y modelos de actuación nos hace pensar que existe una dirección cada vez más cualificada y formada en el campo del management dentro de las ONG.
El trabajo pretende realizar un análisis descriptivo sobre las causas y motivaciones de los procesos de colaboración establecidos por las principales ONG españolas (44 de las 100 mayores de nuestro país por presupuesto). Sobre todo, se centra en procesos de colaboración intrasectorial, ONG-ONG, pero también se describen los aspectos más generales de colaboraciones de tipo intersectorial, ONG-empresa y en menor medida ONG- Sector Público. El escenario descrito nos dibuja un sector muy proclive a la colaboración en un entorno socionormativo, político y tecnológico cada vez más cambiante. Los procesos de colaboración en las ONG evolucionan hacia técnicas de gestión más generalizadas en el entorno empresarial, articulados hacia objetivos diferentes en función de quien sea el partner elegido. Esta discriminación entre formas y modelos de actuación nos hace pensar que existe una dirección cada vez más cualificada y formada en el campo del management dentro de las ONG.