CONCILIACION Y CORRESPONSABILIDAD
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FUNDACION PEÑASCAL, FEDERACION SARTU, CONCILIACION Y CORRESPONSABILIDAD. Serie: CUADERNO DE TRABAJO SENDOTU, BILBAO, FUNDACION PEÑASCAL, FEDERACION SARTU, 2010, 51 p.
Ref.
172279
Location:
SIIS Archivo
Palabras clave:
Conciliación, Economía social, Familia, Madre, Mujer, Trabajo
Conciliación, Economía social, Familia, Madre, Mujer, Trabajo
Abstract:
El documento que se presenta a continuación se divide en tres capítulos: en el primer capítulo nos acercamos al concepto de conciliación y corresponsabilidad, como conceptos distintos pero complementarios; el segundo capítulo, se dirige al ámbito de la empresa, identificando las claves y los beneficios de integrar la estrategia de la conciliación, así como una clasificación de las medidas que se pueden implantar; y por último, en el tercer capítulo, se presenta la práctica llevada a cabo en las empresas de inserción y economía solidaria del proyecto Sendotu, en las que se realizó un estudio- diagnóstico y un plan de acción con el fin de implementar medidas para facilitar el equilibrio vida/ trabajo de sus plantillas. Los anexos presentan datos que avalan la persistencia de la concepción de la conciliación como una “cuestión de mujeres”, evidenciando que siguen siendo éstas los agentes que protagonizan las estrategias de conciliación, quienes utilizan mayoritariamente las políticas institucionales y quienes se responsabilizan de las tareas asociadas al ámbito privado, restringiendo en muchos casos su participación en otros ámbitos como el mercado laboral. Estos datos muestran la necesidad de revisar el contrato social entre hombres y mujeres, así como el enfoque desde el que se plantean las políticas institucionales en pro de garantizar la participación de todas la personas de la sociedad en los diferentes ámbitos de la vida.
El documento que se presenta a continuación se divide en tres capítulos: en el primer capítulo nos acercamos al concepto de conciliación y corresponsabilidad, como conceptos distintos pero complementarios; el segundo capítulo, se dirige al ámbito de la empresa, identificando las claves y los beneficios de integrar la estrategia de la conciliación, así como una clasificación de las medidas que se pueden implantar; y por último, en el tercer capítulo, se presenta la práctica llevada a cabo en las empresas de inserción y economía solidaria del proyecto Sendotu, en las que se realizó un estudio- diagnóstico y un plan de acción con el fin de implementar medidas para facilitar el equilibrio vida/ trabajo de sus plantillas. Los anexos presentan datos que avalan la persistencia de la concepción de la conciliación como una “cuestión de mujeres”, evidenciando que siguen siendo éstas los agentes que protagonizan las estrategias de conciliación, quienes utilizan mayoritariamente las políticas institucionales y quienes se responsabilizan de las tareas asociadas al ámbito privado, restringiendo en muchos casos su participación en otros ámbitos como el mercado laboral. Estos datos muestran la necesidad de revisar el contrato social entre hombres y mujeres, así como el enfoque desde el que se plantean las políticas institucionales en pro de garantizar la participación de todas la personas de la sociedad en los diferentes ámbitos de la vida.