FACTORS ASSOCIATED WITH THE RECRUITMENT AND RETENTION OF SOCIAL WORKERS IN WALES: EMPLOYER AND EMPLOYEE PERSPECTIVES
Furkejuvvon:
EVANS, S., HUXLEY, P., FACTORS ASSOCIATED WITH THE RECRUITMENT AND RETENTION OF SOCIAL WORKERS IN WALES: EMPLOYER AND EMPLOYEE PERSPECTIVES. HEALTH AND SOCIAL CARE IN THE COMMUNITY, Vol. 17, no. 3 (2009), p. 254-266.
Ref.
159560
Sajádat:
SIIS R.1241 Archivo
Palabras clave:
Personal, Recursos humanos, Trabajador social, Trabajo social, Reino Unido
Personal, Recursos humanos, Trabajador social, Trabajo social, Reino Unido
Abstrákta:
La baja retención del personal es un problema que afecta a los servicios sociales en buena parte de Europa. Para intentar averiguar a qué se debe, Sherril Evans y Peter Huxley, dos investigadores de la Universidad de Swansea, decidieron realizar una investigación entre los trabajadores sociales en Gales, en la cual se analizaron los factores personales y organizacionales asociados con las intenciones de abandonar el puesto de trabajo. Las dos principales fuentes de información para llevar a cabo este análisis fueron un censo realizado con los 22 autoridades locales de contratación pública y una encuesta entre todos los trabajadores sociales y gerentes activos en los servicios sociales. Los resultados del estudio evidencian que el número de vacantes y los cambios de personal se dieron con mayor frecuencia en servicios de infancia que en los servicios para personas mayores. Curiosamente, se registró un índice más elevado de vacantes en servicios con salarios inicialmente más generosos y con programas de formación más ambiciosos. Los investigadores interpretan este resultado como una prueba de que los servicios que han experimentado problemas para cubrir sus vacantes se ven forzados a incrementar el nivel salarial y a ofertar cursos de formación para atraer a nuevos trabajadores. En cuanto a las iniciativas desempeñadas para fomentar el reclutamiento y la retención, no parecen, en un principio, tener ninguna eficacia, aunque los gerentes piensan que sí resultan efectivos. Y a pesar de que la mayoría de los trabajadores afirmaban estar muy satisfechos con su trabajo, una cuarta parte de ellos proclamaban querer dejar su puesto de trabajo en los próximos seis meses y otros tantos declaraban estar buscando un nuevo empleo de forma activa. En cuanto a las intervenciones dirigidas a fomentar la retención y el reclutamiento de trabajadores sociales, los autores señalan que unas buenas instalaciones, un buen reparto de la carga de trabajo y no tener que trabajar horas extraordinarias no remuneradas son factores que pueden ayudar a mantener a un trabajador en su puesto de trabajo durante un tiempo prolongado.
La baja retención del personal es un problema que afecta a los servicios sociales en buena parte de Europa. Para intentar averiguar a qué se debe, Sherril Evans y Peter Huxley, dos investigadores de la Universidad de Swansea, decidieron realizar una investigación entre los trabajadores sociales en Gales, en la cual se analizaron los factores personales y organizacionales asociados con las intenciones de abandonar el puesto de trabajo. Las dos principales fuentes de información para llevar a cabo este análisis fueron un censo realizado con los 22 autoridades locales de contratación pública y una encuesta entre todos los trabajadores sociales y gerentes activos en los servicios sociales. Los resultados del estudio evidencian que el número de vacantes y los cambios de personal se dieron con mayor frecuencia en servicios de infancia que en los servicios para personas mayores. Curiosamente, se registró un índice más elevado de vacantes en servicios con salarios inicialmente más generosos y con programas de formación más ambiciosos. Los investigadores interpretan este resultado como una prueba de que los servicios que han experimentado problemas para cubrir sus vacantes se ven forzados a incrementar el nivel salarial y a ofertar cursos de formación para atraer a nuevos trabajadores. En cuanto a las iniciativas desempeñadas para fomentar el reclutamiento y la retención, no parecen, en un principio, tener ninguna eficacia, aunque los gerentes piensan que sí resultan efectivos. Y a pesar de que la mayoría de los trabajadores afirmaban estar muy satisfechos con su trabajo, una cuarta parte de ellos proclamaban querer dejar su puesto de trabajo en los próximos seis meses y otros tantos declaraban estar buscando un nuevo empleo de forma activa. En cuanto a las intervenciones dirigidas a fomentar la retención y el reclutamiento de trabajadores sociales, los autores señalan que unas buenas instalaciones, un buen reparto de la carga de trabajo y no tener que trabajar horas extraordinarias no remuneradas son factores que pueden ayudar a mantener a un trabajador en su puesto de trabajo durante un tiempo prolongado.