DIVERSITY THROUGH EQUALITY IN PUBLIC ADMINISTRATIONS IN EUROPE
Zapisane w:
DIVERSITY THROUGH EQUALITY IN PUBLIC ADMINISTRATIONS IN EUROPE. COPENHAGUE, THE STATE EMPLOYER'S AUTHORITY, 2007, 115 p.
Ref.
153684
Lokalizacja:
SIIS Archivo
Palabras clave:
Adultos, Discapacidad, Discriminación, Edadismo, Entorno laboral, Experiencias, Igualdad de oportunidades, Manuales, Migración, Minorías, Mujer, Personal, Personas mayores, Prevención, Programas de prevención, Programas de promoción, Promoción, Racismo, Recomendaciones, Sector público, Servicios públicos, Sexismo, Unión Europea
Adultos, Discapacidad, Discriminación, Edadismo, Entorno laboral, Experiencias, Igualdad de oportunidades, Manuales, Migración, Minorías, Mujer, Personal, Personas mayores, Prevención, Programas de prevención, Programas de promoción, Promoción, Racismo, Recomendaciones, Sector público, Servicios públicos, Sexismo, Unión Europea
Streszczenie:
Hace tres años, los máximos responsables de la gestión de las administraciones públicas de la Unión Europea y representantes de los sindicatos de este sector se fijaron como objetivo prioritario reforzar el trabajo conjunto en materia de igualdad y diversidad en la gestión de personal. Este empeño surge tras constatar que las estrategias para proteger la igualdad y la diversidad en las plantillas de las entidades públicas no sólo benefician a las y los trabajadores, sino también a las propias administraciones, pues contribuyen de manera eficaz a la mejora de los servicios públicos. Con el fin de ahondar en estas cuestiones, en octubre de 2007 se celebró en Copenhague un congreso monográfico (http://www.diversitythroughequality.dk/), del que la publicación que aquí se reseña constituye un material preparatorio. En las 112 páginas del volumen se recoge una treintena de buenas prácticas identificadas en los países miembros y en la Comisión Europea, que se agrupan en torno a cuatro ejes principales: edad, discapacidad, origen étnico y género. Los casos se presentan en forma de ficha e incluyen una breve contextualización, los objetivos a largo plazo, los medios empleados para difundir la iniciativa dentro de la entidad y al conjunto de la ciudadanía, las dimensiones de la diversidad abordadas, los resultados obtenidos y las lecciones aprendidas. Entre las medidas seleccionadas, hay planes de conciliación, programas de aprendizaje autorizado (mentoring), planes de igualdad de oportunidades, programas de gestión de la carrera profesional y medidas para impulsar la contratación de personal perteneciente a colectivos minoritarios o en riesgo de exclusión. La variedad de las experiencias y el hecho de que cubran las diferentes escalas administrativas –local, regional, estatal y comunitario– añaden atractivo a una publicación ya de por sí muy interesante.
Hace tres años, los máximos responsables de la gestión de las administraciones públicas de la Unión Europea y representantes de los sindicatos de este sector se fijaron como objetivo prioritario reforzar el trabajo conjunto en materia de igualdad y diversidad en la gestión de personal. Este empeño surge tras constatar que las estrategias para proteger la igualdad y la diversidad en las plantillas de las entidades públicas no sólo benefician a las y los trabajadores, sino también a las propias administraciones, pues contribuyen de manera eficaz a la mejora de los servicios públicos. Con el fin de ahondar en estas cuestiones, en octubre de 2007 se celebró en Copenhague un congreso monográfico (http://www.diversitythroughequality.dk/), del que la publicación que aquí se reseña constituye un material preparatorio. En las 112 páginas del volumen se recoge una treintena de buenas prácticas identificadas en los países miembros y en la Comisión Europea, que se agrupan en torno a cuatro ejes principales: edad, discapacidad, origen étnico y género. Los casos se presentan en forma de ficha e incluyen una breve contextualización, los objetivos a largo plazo, los medios empleados para difundir la iniciativa dentro de la entidad y al conjunto de la ciudadanía, las dimensiones de la diversidad abordadas, los resultados obtenidos y las lecciones aprendidas. Entre las medidas seleccionadas, hay planes de conciliación, programas de aprendizaje autorizado (mentoring), planes de igualdad de oportunidades, programas de gestión de la carrera profesional y medidas para impulsar la contratación de personal perteneciente a colectivos minoritarios o en riesgo de exclusión. La variedad de las experiencias y el hecho de que cubran las diferentes escalas administrativas –local, regional, estatal y comunitario– añaden atractivo a una publicación ya de por sí muy interesante.