Navigating new pathways – healthcare personnel’s experiences transitioning from traditional nursing homes to the dementia village care model in Norway
Tallennettuna:
Lillekroken, D., et al., Navigating new pathways – healthcare personnel’s experiences transitioning from traditional nursing homes to the dementia village care model in Norway. BMC Health Services Research, 2026, 69 p.
Ref.
607865
Palabras clave:
Personas mayores, Demencia, Dependencia, Residencias, Soluciones residenciales, Alternativas, Convivencia, Transición, Entorno físico, Diseño, Calidad de la atención, Atención individualizada, Atención sociosanitaria, Organización y gestión, Personal, Toma de decisiones, Beneficios, Barreras, Estudio cualitativo, Noruega
Personas mayores, Demencia, Dependencia, Residencias, Soluciones residenciales, Alternativas, Convivencia, Transición, Entorno físico, Diseño, Calidad de la atención, Atención individualizada, Atención sociosanitaria, Organización y gestión, Personal, Toma de decisiones, Beneficios, Barreras, Estudio cualitativo, Noruega
Abstrakti:
El artículo muestra que el paso desde una residencia tradicional a una dementia village no solo transforma el entorno, sino también la forma de cuidar. El personal describe esta transición como una experiencia ambivalente: abre posibilidades de innovación, aprendizaje y atención más individualizada, pero también obliga a redefinir el papel profesional, a gestionar mayores márgenes de libertad de las personas residentes y a adaptarse a un marco de trabajo menos rígido. La principal aportación del estudio es poner de relieve que estos modelos no funcionan solo por el diseño del espacio, sino también por la capacidad de los equipos para asumir nuevas responsabilidades y desarrollar otras formas de cuidado.
El artículo muestra que el paso desde una residencia tradicional a una dementia village no solo transforma el entorno, sino también la forma de cuidar. El personal describe esta transición como una experiencia ambivalente: abre posibilidades de innovación, aprendizaje y atención más individualizada, pero también obliga a redefinir el papel profesional, a gestionar mayores márgenes de libertad de las personas residentes y a adaptarse a un marco de trabajo menos rígido. La principal aportación del estudio es poner de relieve que estos modelos no funcionan solo por el diseño del espacio, sino también por la capacidad de los equipos para asumir nuevas responsabilidades y desarrollar otras formas de cuidado.