Resident- and family-led huddles for collaborative care planning in long-term care: a feasibility study
I tiakina i:
Cranley, L., et al., Resident- and family-led huddles for collaborative care planning in long-term care: a feasibility study. Innovation in Aging, vol. 9, n. 11, 2025, 10 p.
Ref.
606375
Tauwāhi:
SIIS Archivo (R.1950)
Palabras clave:
Personas mayores, Envejecimiento, Cuidados de larga duración, Residencias, Cuidadores, Familia, Comunicación, Toma de decisiones, Calidad de la atención, Datos estadísticos, Estudio cualitativo, EE.UU.
Personas mayores, Envejecimiento, Cuidados de larga duración, Residencias, Cuidadores, Familia, Comunicación, Toma de decisiones, Calidad de la atención, Datos estadísticos, Estudio cualitativo, EE.UU.
Whakarāpopotonga:
Involucrar a los residentes de cuidados a largo plazo y a sus familias en la toma de decisiones y como socios activos en la atención puede mejorar la calidad de la misma. Sin embargo, persisten barreras para una comunicación efectiva entre el equipo de atención, los residentes y las familias. Este estudio tuvo como objetivo evaluar la viabilidad, la aceptabilidad y la satisfacción de una intervención para involucrar a los residentes, sus familias y los miembros del equipo en un enfoque colaborativo para la planificación de la atención, con el fin de apoyar la atención centrada en la persona y la relación.<br><br>Se utilizó un enfoque multimétodo. La intervención incluyó: sesiones de coaching de liderazgo; una sesión educativa con miembros del equipo y líderes para el entrenamiento de habilidades de comunicación; y conversaciones de planificación de la atención dirigidas por los residentes y sus familias (reuniones de trabajo) que incluyeron capacitación en dichas reuniones.<br><br>La intervención resultó viable de implementar y fue aceptada por los participantes. Las sesiones de coaching de liderazgo y las reuniones de trabajo se pudieron realizar de forma presencial o virtual. Los participantes se mostraron satisfechos con el coaching de liderazgo y las reuniones de trabajo, y la herramienta de comunicación resultó útil. Se hicieron sugerencias para innovar aún más las reuniones informales.<br><br>Las reuniones informales proporcionaron un enfoque estructurado y un proceso relacional que facilitó la comunicación entre los miembros del equipo, los residentes y las familias. Esta herramienta de comunicación proporcionó un lenguaje común para hablar sobre la atención a los residentes. Las sesiones de coaching de liderazgo y las reuniones informales fueron factibles de implementar y pueden adaptarse para su implementación virtual. Las reuniones informales son una práctica prometedora para involucrar a los residentes y sus familias en la planificación de la atención, pero se requieren más pruebas.
Involucrar a los residentes de cuidados a largo plazo y a sus familias en la toma de decisiones y como socios activos en la atención puede mejorar la calidad de la misma. Sin embargo, persisten barreras para una comunicación efectiva entre el equipo de atención, los residentes y las familias. Este estudio tuvo como objetivo evaluar la viabilidad, la aceptabilidad y la satisfacción de una intervención para involucrar a los residentes, sus familias y los miembros del equipo en un enfoque colaborativo para la planificación de la atención, con el fin de apoyar la atención centrada en la persona y la relación.<br><br>Se utilizó un enfoque multimétodo. La intervención incluyó: sesiones de coaching de liderazgo; una sesión educativa con miembros del equipo y líderes para el entrenamiento de habilidades de comunicación; y conversaciones de planificación de la atención dirigidas por los residentes y sus familias (reuniones de trabajo) que incluyeron capacitación en dichas reuniones.<br><br>La intervención resultó viable de implementar y fue aceptada por los participantes. Las sesiones de coaching de liderazgo y las reuniones de trabajo se pudieron realizar de forma presencial o virtual. Los participantes se mostraron satisfechos con el coaching de liderazgo y las reuniones de trabajo, y la herramienta de comunicación resultó útil. Se hicieron sugerencias para innovar aún más las reuniones informales.<br><br>Las reuniones informales proporcionaron un enfoque estructurado y un proceso relacional que facilitó la comunicación entre los miembros del equipo, los residentes y las familias. Esta herramienta de comunicación proporcionó un lenguaje común para hablar sobre la atención a los residentes. Las sesiones de coaching de liderazgo y las reuniones informales fueron factibles de implementar y pueden adaptarse para su implementación virtual. Las reuniones informales son una práctica prometedora para involucrar a los residentes y sus familias en la planificación de la atención, pero se requieren más pruebas.
Me noho koe te mea tuatahi ki te waiho tākupu!