The Managerial Family? Family Care Work in Germany and Spain
Gespeichert in:
Lüth, L., Zimmermann, K., The Managerial Family? Family Care Work in Germany and Spain. Social Politics. International studies in gender, state, and society, vol. 31, n. 3, 2024, p. 480-501.
Ref.
602191
Standort:
SIIS Archivo (R.1929)
Palabras clave:
Trabajo social, Relación familia profesionales, Entrevistas, Igualdad de género, Conciliación, Estudio cualitativo, Estudio comparativo, Alemania, España
Trabajo social, Relación familia profesionales, Entrevistas, Igualdad de género, Conciliación, Estudio cualitativo, Estudio comparativo, Alemania, España
Abstract:
Este artículo examina cómo las lógicas de mercado han penetrado en la vida familiar, centrándose en el concepto de “familia directiva” como una forma emergente de organización doméstica. <br><br> A través de entrevistas cualitativas realizadas a parejas en Alemania y España, se identifican prácticas familiares que reflejan una gestión estratégica y racionalizada del ámbito privado, como la realización de reuniones semanales de planificación o la toma de decisiones sobre el cuidado infantil y las tareas domésticas bajo criterios de eficiencia y retorno. <br><br> El análisis parte del marco teórico de las economías morales, considerando no solo los valores individuales que orientan estas decisiones, sino también cómo estas prácticas están influidas por el contexto institucional y normativo de cada país. <br><br> El artículo destaca cómo las justificaciones que ofrecen las parejas para estas formas de organización remiten a marcos morales y discursos sociales más amplios, vinculados a la productividad, la autonomía, la igualdad de género o la conciliación. <br><br> Así, el texto argumenta que la vida familiar emprendedora no puede comprenderse únicamente a partir de las dinámicas internas del hogar, sino que es necesario situarla dentro de un entramado más amplio de instituciones y discursos que legitiman ciertas formas de vida familiar como deseables o modernas. <br><br> La “familia directiva” se configura así como una respuesta adaptativa a los cambios estructurales del capitalismo tardío, marcada por una creciente mercantilización de la vida cotidiana.
Este artículo examina cómo las lógicas de mercado han penetrado en la vida familiar, centrándose en el concepto de “familia directiva” como una forma emergente de organización doméstica. <br><br> A través de entrevistas cualitativas realizadas a parejas en Alemania y España, se identifican prácticas familiares que reflejan una gestión estratégica y racionalizada del ámbito privado, como la realización de reuniones semanales de planificación o la toma de decisiones sobre el cuidado infantil y las tareas domésticas bajo criterios de eficiencia y retorno. <br><br> El análisis parte del marco teórico de las economías morales, considerando no solo los valores individuales que orientan estas decisiones, sino también cómo estas prácticas están influidas por el contexto institucional y normativo de cada país. <br><br> El artículo destaca cómo las justificaciones que ofrecen las parejas para estas formas de organización remiten a marcos morales y discursos sociales más amplios, vinculados a la productividad, la autonomía, la igualdad de género o la conciliación. <br><br> Así, el texto argumenta que la vida familiar emprendedora no puede comprenderse únicamente a partir de las dinámicas internas del hogar, sino que es necesario situarla dentro de un entramado más amplio de instituciones y discursos que legitiman ciertas formas de vida familiar como deseables o modernas. <br><br> La “familia directiva” se configura así como una respuesta adaptativa a los cambios estructurales del capitalismo tardío, marcada por una creciente mercantilización de la vida cotidiana.
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