Ready, Willing and Able? Local Perspectives on Implementing Prevention in Social Care in England
I tiakina i:
Marczak, J., et al., Ready, Willing and Able? Local Perspectives on Implementing Prevention in Social Care in England. British Journal of Social Work, vol. 54, n. 3, 2024, p. 1297-1318.
Ref.
601167
Tauwāhi:
SIIS Archivo (R.717)
Palabras clave:
Personas mayores, Modelos, Prevención, Servicios sociales, Atención sociosanitaria, Detección, Barreras, Calidad de la atención, Nivel local, Normativa, Evaluación de servicios, Reino Unido
Personas mayores, Modelos, Prevención, Servicios sociales, Atención sociosanitaria, Detección, Barreras, Calidad de la atención, Nivel local, Normativa, Evaluación de servicios, Reino Unido
Whakarāpopotonga:
Existe un creciente énfasis en la prevención para conciliar las presiones demográficas, la escasez de recursos y las expectativas de una atención y un apoyo de mejor calidad. La Ley de Atención de 2014 impuso a las autoridades locales inglesas la obligación legal de prevenir y retrasar el desarrollo de las necesidades de atención y apoyo. Sin embargo, la evidencia indica que el enfoque preventivo ha tenido un impacto menor del esperado. <br><br> Ante los resultados limitados de los enfoques actuales, se plantea la necesidad de considerar nuevas estrategias para abordar este desafío persistente. Diversos autores proponen que los modelos teóricos que explican las barreras y los facilitadores de la implementación pueden servir como herramientas útiles para favorecer una aplicación más eficaz de las prácticas. <br><br> Con base en entrevistas en profundidad (n = 20) realizadas en ayuntamientos ingleses seleccionados y en el análisis de documentos de política institucional, se examinó el modelo «Listo, Dispuesto y Capaz» (RWA), el cual plantea que estas tres condiciones deben cumplirse para lograr una implementación sostenible de nuevas prácticas. <br><br> Se considera que el modelo RWA ofrece un marco claro y accesible para identificar tanto barreras como facilitadores en los procesos de implementación. Además, permite anticipar obstáculos antes del despliegue de nuevas estrategias, ayudando a los actores locales a reconocer las limitaciones estructurales que dificultan el progreso. A su vez, el uso de este modelo puede orientar el desarrollo de acciones que potencien los facilitadores y mitiguen las barreras existentes.
Existe un creciente énfasis en la prevención para conciliar las presiones demográficas, la escasez de recursos y las expectativas de una atención y un apoyo de mejor calidad. La Ley de Atención de 2014 impuso a las autoridades locales inglesas la obligación legal de prevenir y retrasar el desarrollo de las necesidades de atención y apoyo. Sin embargo, la evidencia indica que el enfoque preventivo ha tenido un impacto menor del esperado. <br><br> Ante los resultados limitados de los enfoques actuales, se plantea la necesidad de considerar nuevas estrategias para abordar este desafío persistente. Diversos autores proponen que los modelos teóricos que explican las barreras y los facilitadores de la implementación pueden servir como herramientas útiles para favorecer una aplicación más eficaz de las prácticas. <br><br> Con base en entrevistas en profundidad (n = 20) realizadas en ayuntamientos ingleses seleccionados y en el análisis de documentos de política institucional, se examinó el modelo «Listo, Dispuesto y Capaz» (RWA), el cual plantea que estas tres condiciones deben cumplirse para lograr una implementación sostenible de nuevas prácticas. <br><br> Se considera que el modelo RWA ofrece un marco claro y accesible para identificar tanto barreras como facilitadores en los procesos de implementación. Además, permite anticipar obstáculos antes del despliegue de nuevas estrategias, ayudando a los actores locales a reconocer las limitaciones estructurales que dificultan el progreso. A su vez, el uso de este modelo puede orientar el desarrollo de acciones que potencien los facilitadores y mitiguen las barreras existentes.