Plataformas digitales de servicio doméstico y de cuidados en Italia. Nueva lógica empresarial y protección social de los trabajadores
שמור ב:
Pais, I., Marcolin, A., Plataformas digitales de servicio doméstico y de cuidados en Italia. Nueva lógica empresarial y protección social de los trabajadores. Revista Internacional del Trabajo, vol. 143, n. 3, 2024, p. 435-454.
Ref.
600933
מקום:
SIIS Archivo (R.1537)
Palabras clave:
Trabajo doméstico, Servicios de apoyo, Cuidadores, Atención domiciliaria, Búsqueda de empleo, Internet, Nuevas tecnologías, Modelos, Empresa, Relación familia profesionales, Condiciones de trabajo, Contratos, Obligaciones, Características servicio, Efectos, Mercado de trabajo, Relaciones laborales, Economía sumergida, Precariedad, Protección social, Características sistema, Factor de riesgo, Evaluación de servicios, Experiencias, Sector privado, Italia
Trabajo doméstico, Servicios de apoyo, Cuidadores, Atención domiciliaria, Búsqueda de empleo, Internet, Nuevas tecnologías, Modelos, Empresa, Relación familia profesionales, Condiciones de trabajo, Contratos, Obligaciones, Características servicio, Efectos, Mercado de trabajo, Relaciones laborales, Economía sumergida, Precariedad, Protección social, Características sistema, Factor de riesgo, Evaluación de servicios, Experiencias, Sector privado, Italia
Abstract:
En este artículo se investiga la heterogeneidad de las plataformas de servicio doméstico y de cuidados en Italia a partir del análisis de dos casos concretos: una plataforma que conecta la oferta y la demanda (Helpling), reforzando la informalidad del sector, y otra que actúa como empleadora (Batmaid). <br><br> Se constata que las plataformas digitales pueden introducir una lógica empresarial en un sector poco organizado. Surge así un potencial de negociación colectiva de ámbito empresarial respecto de las plataformas y los modelos conexos, algo que los sindicatos no han tenido en cuenta hasta la fecha al no reconocer las necesidades de los trabajadores domésticos de plataformas.
En este artículo se investiga la heterogeneidad de las plataformas de servicio doméstico y de cuidados en Italia a partir del análisis de dos casos concretos: una plataforma que conecta la oferta y la demanda (Helpling), reforzando la informalidad del sector, y otra que actúa como empleadora (Batmaid). <br><br> Se constata que las plataformas digitales pueden introducir una lógica empresarial en un sector poco organizado. Surge así un potencial de negociación colectiva de ámbito empresarial respecto de las plataformas y los modelos conexos, algo que los sindicatos no han tenido en cuenta hasta la fecha al no reconocer las necesidades de los trabajadores domésticos de plataformas.