Semaine de quatre jours: une préfiguration de l’avenir du temps de travail ?
Saved in:
Boulin, J., Semaine de quatre jours: une préfiguration de l’avenir du temps de travail ?. Futuribles, n. 461, 2024, p. 57-76.
Ref.
594920
Location:
SIIS Archivo (R. 805)
Palabras clave:
Condiciones de trabajo, Mercado de trabajo, Teletrabajo, Jornada laboral
Condiciones de trabajo, Mercado de trabajo, Teletrabajo, Jornada laboral
Abstract:
Si bien el trabajo sigue siendo un valor central para la mayoría de las personas, los últimos años, marcados en particular por los confinamientos y la expansión del teletrabajo vinculado a la pandemia de Covid, han cambiado la percepción y las expectativas de los empleados. Hoy en día, cada vez más personas aspiran a un mejor equilibrio entre su vida personal y profesional, lo que puede implicar otros métodos de organización del trabajo y/o una reducción de la jornada laboral. De ahí el regreso a la vanguardia de la idea de la semana de cuatro días en varios países europeos, incluida Francia.<br><br>El autor examina aquí los factores que han reavivado el interés de los empleados, los responsables de la toma de decisiones y los líderes empresariales por la semana de cuatro días. A partir de diversos experimentos, se muestra de qué forma se puede organizar esto, así como las ventajas y desventajas que se desprenden de los diferentes métodos utilizados en estos experimentos, desde el punto de vista de los empleados y de las empresas. Finalmente, cuestiona las perspectivas de una generalización de la semana de cuatro días: ¿es esto deseable?¿Desde un punto de vista individual y colectivo? ¿Bajo qué condiciones materiales? ¿En todos los sectores? Las lecciones aquí presentadas constituyen una contribución esencial al debate que podría animar a los interlocutores sociales, a los ciudadanos y a los responsables de la toma de decisiones de los países que están considerando la transición a cuatro días.
Si bien el trabajo sigue siendo un valor central para la mayoría de las personas, los últimos años, marcados en particular por los confinamientos y la expansión del teletrabajo vinculado a la pandemia de Covid, han cambiado la percepción y las expectativas de los empleados. Hoy en día, cada vez más personas aspiran a un mejor equilibrio entre su vida personal y profesional, lo que puede implicar otros métodos de organización del trabajo y/o una reducción de la jornada laboral. De ahí el regreso a la vanguardia de la idea de la semana de cuatro días en varios países europeos, incluida Francia.<br><br>El autor examina aquí los factores que han reavivado el interés de los empleados, los responsables de la toma de decisiones y los líderes empresariales por la semana de cuatro días. A partir de diversos experimentos, se muestra de qué forma se puede organizar esto, así como las ventajas y desventajas que se desprenden de los diferentes métodos utilizados en estos experimentos, desde el punto de vista de los empleados y de las empresas. Finalmente, cuestiona las perspectivas de una generalización de la semana de cuatro días: ¿es esto deseable?¿Desde un punto de vista individual y colectivo? ¿Bajo qué condiciones materiales? ¿En todos los sectores? Las lecciones aquí presentadas constituyen una contribución esencial al debate que podría animar a los interlocutores sociales, a los ciudadanos y a los responsables de la toma de decisiones de los países que están considerando la transición a cuatro días.