Estrategias para la sostenibilidad (institucional, organizativa, económica) del Tercer Sector de Acción Social
Kaydedildi:
Susías, C., Estrategias para la sostenibilidad (institucional, organizativa, económica) del Tercer Sector de Acción Social. Revista Española del Tercer Sector, n. 38, 2018, p. 113-133.
Ref.
534144
Yer:
SIIS Archivo (R.1783)
Palabras clave:
Entidades sin ánimo de lucro, ONG, Organización y gestión, Planificación, Financiación, Funcionamiento, España
Entidades sin ánimo de lucro, ONG, Organización y gestión, Planificación, Financiación, Funcionamiento, España
Özet:
La sostenibilidad del tercer sector de acción social (TSAS) está estrechamente vinculada a su base social y comunitaria. En tanto que el sector “mimetice” sus Misiones, Visiones y Valores con los anhelos, necesidades y aspiraciones de la comunidad/sociedad a la que pertenece podrán tener la fuerza suficiente para impulsar los cambios sociales que propone. En donde la reivindicación, la prestación de servicios, etc… son parte del Valor Añadido que debemos mostrar y demostrar. Una estrategia para esa unión/comunión con la comunidad/ sociedad, es ineludible para el TSAS, en la que la persona y sus derechos sean su centro. Junto a esta estrategia básica se hacen necesarias, al menos, tres estrategias operativas que afectan directamente: a la organización interna y articulación de las entidades sociales pertenecientes al TSAS, que ha de ser coherente con lo reclamado y solicitado para la propia sociedad; a la incidencia y presencia institucional del TSAS como elemento esencial para la consecución de objetivos tanto en lo político/social como de fortalecimiento del TSAS; y la financiación suficiente, clara, sólida y ordenada que le permita llevar adelante las acciones de incidencia y de sostenibilidad de prestaciones y servicios que ofrece a la comunidad. Para garantizar la sostenibilidad del TSAS es necesario la combinación y retroalimentación de estas cuatro estrategias, que han de desarrollarse al mismo tiempo.
La sostenibilidad del tercer sector de acción social (TSAS) está estrechamente vinculada a su base social y comunitaria. En tanto que el sector “mimetice” sus Misiones, Visiones y Valores con los anhelos, necesidades y aspiraciones de la comunidad/sociedad a la que pertenece podrán tener la fuerza suficiente para impulsar los cambios sociales que propone. En donde la reivindicación, la prestación de servicios, etc… son parte del Valor Añadido que debemos mostrar y demostrar. Una estrategia para esa unión/comunión con la comunidad/ sociedad, es ineludible para el TSAS, en la que la persona y sus derechos sean su centro. Junto a esta estrategia básica se hacen necesarias, al menos, tres estrategias operativas que afectan directamente: a la organización interna y articulación de las entidades sociales pertenecientes al TSAS, que ha de ser coherente con lo reclamado y solicitado para la propia sociedad; a la incidencia y presencia institucional del TSAS como elemento esencial para la consecución de objetivos tanto en lo político/social como de fortalecimiento del TSAS; y la financiación suficiente, clara, sólida y ordenada que le permita llevar adelante las acciones de incidencia y de sostenibilidad de prestaciones y servicios que ofrece a la comunidad. Para garantizar la sostenibilidad del TSAS es necesario la combinación y retroalimentación de estas cuatro estrategias, que han de desarrollarse al mismo tiempo.
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