Innovación y empoderamiento en la lucha contra la pobreza
Saved in:
Brugué, Q., Innovación y empoderamiento en la lucha contra la pobreza. Serie: Ideas y Herramientas para la Acción Social n. 2, Barcelona, ECAS-Entitats Catalanes d'Acció Social, 2016, 56 p.
Ref.
507750
Location:
SIIS Archivo
Palabras clave:
Pobreza, Exclusión social, Intervención social, Innovaciones, Autodeterminación, Promoción, Programas, Entidades sin ánimo de lucro, Iniciativa pública, Iniciativa privada, Organización de servicios, Recursos, Organización de recursos, Experiencias, Recomendaciones, Cataluña, España
Pobreza, Exclusión social, Intervención social, Innovaciones, Autodeterminación, Promoción, Programas, Entidades sin ánimo de lucro, Iniciativa pública, Iniciativa privada, Organización de servicios, Recursos, Organización de recursos, Experiencias, Recomendaciones, Cataluña, España
Abstract:
Durante los últimos años, se han diversificado las situaciones de pobreza, dando lugar a nuevos perfiles y dimensiones de la exclusión social. En este nuevo contexto, las entidades de acción social se ven obligadas a renovar sus estrategias para luchar contra la pobreza. Este documento, publicado por la federación de Entidades Catalanas de Acción Social (ECAS) y el Instituto de Gobierno y Políticas Públicas de la Universidad Autónoma de Barcelona (IGOP-UAB), es el resultado del programa “Empoderamos para transformar” y recoge una serie de ideas y herramientas para articular procesos de innovación que permitan afrontar nuevos retos. Según los autores, el primer paso para el cambio es definir cuál es la necesidad no resuelta, para lo cual es imprescindible ser conscientes de las dificultades y limitaciones que presentan las organizaciones de acción social. Tras concretar este punto de partida, resulta necesario que las entidades generen condiciones favorables al cambio como, por ejemplo, reconocer los posibles errores que pueda haber durante el proceso o crear espacios híbridos que favorezcan el trabajo colectivo y colaborativo. En este contexto, el documento propone diversas estrategias o palancas de la innovación: inspirarse en experiencias de otras entidades, recurrir a recursos materiales sobre empoderamiento e innovación, reforzar el liderazgo y definir una metodología para ordenar el proceso innovador. Finalmente, se recomienda que la evaluación de estos procesos sea cualitativa y a largo plazo, dado que el objetivo esencial de la innovación no es mejorar lo que las entidades ya realizan sino que se replanteen sus espacios y tiempos de funcionamiento para responder a las nuevas necesidades que presentan las personas en situación de pobreza y exclusión social.
Durante los últimos años, se han diversificado las situaciones de pobreza, dando lugar a nuevos perfiles y dimensiones de la exclusión social. En este nuevo contexto, las entidades de acción social se ven obligadas a renovar sus estrategias para luchar contra la pobreza. Este documento, publicado por la federación de Entidades Catalanas de Acción Social (ECAS) y el Instituto de Gobierno y Políticas Públicas de la Universidad Autónoma de Barcelona (IGOP-UAB), es el resultado del programa “Empoderamos para transformar” y recoge una serie de ideas y herramientas para articular procesos de innovación que permitan afrontar nuevos retos. Según los autores, el primer paso para el cambio es definir cuál es la necesidad no resuelta, para lo cual es imprescindible ser conscientes de las dificultades y limitaciones que presentan las organizaciones de acción social. Tras concretar este punto de partida, resulta necesario que las entidades generen condiciones favorables al cambio como, por ejemplo, reconocer los posibles errores que pueda haber durante el proceso o crear espacios híbridos que favorezcan el trabajo colectivo y colaborativo. En este contexto, el documento propone diversas estrategias o palancas de la innovación: inspirarse en experiencias de otras entidades, recurrir a recursos materiales sobre empoderamiento e innovación, reforzar el liderazgo y definir una metodología para ordenar el proceso innovador. Finalmente, se recomienda que la evaluación de estos procesos sea cualitativa y a largo plazo, dado que el objetivo esencial de la innovación no es mejorar lo que las entidades ya realizan sino que se replanteen sus espacios y tiempos de funcionamiento para responder a las nuevas necesidades que presentan las personas en situación de pobreza y exclusión social.