Evaluación del impacto social del Servicio de Asistente Personal del Instituto Municipal de Personas con Discapacidad
Saved in:
Antares Consulting, (dir.), Evaluación del impacto social del Servicio de Asistente Personal del Instituto Municipal de Personas con Discapacidad. Barcelona, Ayuntamiento de Barcelona, 2013, 50 p.
Ref.
197040
Location:
SIIS Archivo / DFB Archivo
Palabras clave:
Asistente personal, Características servicio, Discapacidad, Evaluación de servicios, Cataluña
Asistente personal, Características servicio, Discapacidad, Evaluación de servicios, Cataluña
Abstract:
El coeficiente SROI del Servicio de Asistente Personal se sitúa entre un 2,71 y un 3,20, es decir, que por cada euro invertido se generaron entre 2,71 y 3,20 euros de impacto social, de forma que, durante el periodo analizado, el servicio tuvo un impacto total, en valor actual, de 2.671.243,34 euros y un valor actual neto de 1.836.593,91 euros (descontando la inversión). Más de la mitad del impacto total generado (56,13%) se concentraba en las personas usuarias; el entorno cuidador de éstas acumuló un 11,07% del impacto social; las tres organizaciones proveedoras del servicio (Oficina de Vida Independent, Fundació ECOM y Fundació Pere Mitjans) sumaban un 1,14%; la administración pública recibía casi una tercera parte del impacto total (31,66%); mientras que a la administración catalana le correspondía un 16,38%.
El coeficiente SROI del Servicio de Asistente Personal se sitúa entre un 2,71 y un 3,20, es decir, que por cada euro invertido se generaron entre 2,71 y 3,20 euros de impacto social, de forma que, durante el periodo analizado, el servicio tuvo un impacto total, en valor actual, de 2.671.243,34 euros y un valor actual neto de 1.836.593,91 euros (descontando la inversión). Más de la mitad del impacto total generado (56,13%) se concentraba en las personas usuarias; el entorno cuidador de éstas acumuló un 11,07% del impacto social; las tres organizaciones proveedoras del servicio (Oficina de Vida Independent, Fundació ECOM y Fundació Pere Mitjans) sumaban un 1,14%; la administración pública recibía casi una tercera parte del impacto total (31,66%); mientras que a la administración catalana le correspondía un 16,38%.
Abstract:
El Servicio de Asistente Personal del Instituto Municipal de Personas con Discapacidad de la ciudad de Barcelona nació en 2006 como alternativa para las personas con discapacidad que no deseaban vivir en instituciones residenciales ni depender de las familias, y para las que el asistente personal era una opción que les permitía disponer de la independencia y la autonomía deseadas. El presente informe evalúa, mediante la metodología del retorno social de la inversión (SROI), el impacto social de la inversión de este servicio entre septiembre de 2011 y septiembre de 2012.
El Servicio de Asistente Personal del Instituto Municipal de Personas con Discapacidad de la ciudad de Barcelona nació en 2006 como alternativa para las personas con discapacidad que no deseaban vivir en instituciones residenciales ni depender de las familias, y para las que el asistente personal era una opción que les permitía disponer de la independencia y la autonomía deseadas. El presente informe evalúa, mediante la metodología del retorno social de la inversión (SROI), el impacto social de la inversión de este servicio entre septiembre de 2011 y septiembre de 2012.