Viviendo tiempos de cambio
Saved in:
Martínez, B., Tamarit, J., Viviendo tiempos de cambio. Córdoba, Prode, 2012, 143 p.
Ref.
192753
Location:
SIIS SIIS Madrid M63.12.65(M)
Palabras clave:
Asociaciones de padres, Calidad de vida, Discapacidad intelectual, Evaluación de servicios, Movimiento asociativo, Organización y gestión, Planificación
Asociaciones de padres, Calidad de vida, Discapacidad intelectual, Evaluación de servicios, Movimiento asociativo, Organización y gestión, Planificación
Abstract:
Proyecto ganador de “Avanzamos juntos”, convocado por PRODE en marzo de 2011. Este proyecto tiene el objetivo de generar estrategias que permitan a AMI-3 orientar sus estructuras y actuaciones hacia un modelo de calidad de vida dentro del marco del proyecto común de Feaps. Para ello, se hace una revisión bibliográfica sobre calidad de vida y cambio organizacional que permite elaborar un mapa mental que guíe la acción. Este mapa parte de la definición de una visión de la organización basada en el modelo de calidad de vida, para identificar componentes clave que permitan el desarrollo de la organización en esa dirección. El proyecto se llevó a cabo a través de 4 procesos clave: Fase previa, Equipos transversales, desarrollo del Grupo de autogestores y diseño y ejecución del proceso reflexivo Jornadas de reflexión. Finalmente, se elaboró una herramienta de checking organizacional basado en las 7 categorías de claves para abordar en el cambio.
Proyecto ganador de “Avanzamos juntos”, convocado por PRODE en marzo de 2011. Este proyecto tiene el objetivo de generar estrategias que permitan a AMI-3 orientar sus estructuras y actuaciones hacia un modelo de calidad de vida dentro del marco del proyecto común de Feaps. Para ello, se hace una revisión bibliográfica sobre calidad de vida y cambio organizacional que permite elaborar un mapa mental que guíe la acción. Este mapa parte de la definición de una visión de la organización basada en el modelo de calidad de vida, para identificar componentes clave que permitan el desarrollo de la organización en esa dirección. El proyecto se llevó a cabo a través de 4 procesos clave: Fase previa, Equipos transversales, desarrollo del Grupo de autogestores y diseño y ejecución del proceso reflexivo Jornadas de reflexión. Finalmente, se elaboró una herramienta de checking organizacional basado en las 7 categorías de claves para abordar en el cambio.