El análisis coste-beneficio y la toma de decisiones
-д хадгалсан:
López, G., Vegara, J.M., El análisis coste-beneficio y la toma de decisiones. Presupuesto y Gasto Público, no. 69 (2012), p. 107-115.
Ref.
191732
Байршил:
SIIS R.1851
Palabras clave:
Análisis coste-eficacia, Crítica, Evaluación de servicios, Organización y gestión, Políticas públicas, Recomendaciones, Toma de decisiones
Análisis coste-eficacia, Crítica, Evaluación de servicios, Organización y gestión, Políticas públicas, Recomendaciones, Toma de decisiones
Хураангуй:
En este artículo se analizan algunas de las ventajas y limitaciones del análisis coste-beneficio convencional desde el punto de vista de la toma efectiva de decisiones, indicando en este último caso algunas vías de solución de las mismas. Se analiza el tratamiento de la distribución de la renta y la valoración económica de determinadas externalidades o intangibles. Seguidamente se destacan las dificultades que plantean los grandes proyectos por cuanto éstos, por definición, modifican los precios de mercado y, en consecuencia, los precios sombra a utilizar en la evaluación. Finalmente, se destaca que, por lo común, las decisiones relativas a cada proyecto se toman secuencialmente, siguiendo una concatenación, determinada por el orden de disponibilidad de sus evaluaciones, y se subraya que este procedimiento es incorrecto, pues no toma en consideración la limitación de las disponibilidades presupuestarias para el conjunto de los proyectos. Finalmente se indican algunas de las nuevas metodologías disponibles que permiten superar algunas de las insuficiencias indicadas y se ofrece un recordatorio de aplicaciones que pretenden evitar falsas pistas en sus prácticas.
En este artículo se analizan algunas de las ventajas y limitaciones del análisis coste-beneficio convencional desde el punto de vista de la toma efectiva de decisiones, indicando en este último caso algunas vías de solución de las mismas. Se analiza el tratamiento de la distribución de la renta y la valoración económica de determinadas externalidades o intangibles. Seguidamente se destacan las dificultades que plantean los grandes proyectos por cuanto éstos, por definición, modifican los precios de mercado y, en consecuencia, los precios sombra a utilizar en la evaluación. Finalmente, se destaca que, por lo común, las decisiones relativas a cada proyecto se toman secuencialmente, siguiendo una concatenación, determinada por el orden de disponibilidad de sus evaluaciones, y se subraya que este procedimiento es incorrecto, pues no toma en consideración la limitación de las disponibilidades presupuestarias para el conjunto de los proyectos. Finalmente se indican algunas de las nuevas metodologías disponibles que permiten superar algunas de las insuficiencias indicadas y se ofrece un recordatorio de aplicaciones que pretenden evitar falsas pistas en sus prácticas.