La gestion des âges de la vie dans la fonction publique: pour une administration moderne et efficace. Rapport au Premier Ministre
Zapisane w:
Brindeau, P., La gestion des âges de la vie dans la fonction publique: pour une administration moderne et efficace. Rapport au Premier Ministre. París, Assemblée Nationale, 2012, 72 p.
Ref.
184039
Lokalizacja:
SIIS Archivo
Palabras clave:
Discriminación, Edad, Empresa, Entorno laboral, Envejecimiento demográfico, Etapas de vida, Experiencias, Informes oficiales, Innovaciones, Organización y gestión, Personas mayores, Personas mayores activas, Prevención, Recomendaciones, Recursos humanos, Sector privado, Sector público, Solidaridad intergeneracional, Dinamarca, Francia, Países Bajos
Discriminación, Edad, Empresa, Entorno laboral, Envejecimiento demográfico, Etapas de vida, Experiencias, Informes oficiales, Innovaciones, Organización y gestión, Personas mayores, Personas mayores activas, Prevención, Recomendaciones, Recursos humanos, Sector privado, Sector público, Solidaridad intergeneracional, Dinamarca, Francia, Países Bajos
Streszczenie:
Casi el 40% de los empleados en Francia tienen entre 55 y 64 años, lo que obliga a las políticas de empleo a considerar cómo gestionar el envejecimiento demográfico en la administración pública. El presente informe surge de la iniciativa del primer ministro de analizar la gestión de la vida laboral de la población activa que envejece, tanto en el sector público como en el privado. La primera parte ofrece un estado de la cuestión, el segundo capítulo recoge buenas prácticas internacionales en la gestión de la vida profesional de las personas mayores activas y, por último, el tercer apartado propone una serie de recomendaciones para la mejora del sistema.
Casi el 40% de los empleados en Francia tienen entre 55 y 64 años, lo que obliga a las políticas de empleo a considerar cómo gestionar el envejecimiento demográfico en la administración pública. El presente informe surge de la iniciativa del primer ministro de analizar la gestión de la vida laboral de la población activa que envejece, tanto en el sector público como en el privado. La primera parte ofrece un estado de la cuestión, el segundo capítulo recoge buenas prácticas internacionales en la gestión de la vida profesional de las personas mayores activas y, por último, el tercer apartado propone una serie de recomendaciones para la mejora del sistema.
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