Plan estratégico del Tercer Sector de Acción Social. Guía de evaluación de programas y proyectos sociales
-д хадгалсан:
Perea, O., Plan estratégico del Tercer Sector de Acción Social. Guía de evaluación de programas y proyectos sociales. Madrid, Plataforma de ONG de Acción Social, 2010, 112 p.
Ref.
181866
Байршил:
SIIS Archivo
Palabras clave:
Entidades sin ánimo de lucro, Evaluación de servicios, Exclusión social, Manuales, Métodos de evaluación, Planes nacionales, Programas, Proyectos, España
Entidades sin ánimo de lucro, Evaluación de servicios, Exclusión social, Manuales, Métodos de evaluación, Planes nacionales, Programas, Proyectos, España
Хураангуй:
La evaluación permite tomar decisiones a través de la comparación de distintas alternativas. Tanto en la vida cotidiana como en los proyectos, en general, sean estos sociales o productivos, públicos o privados, se requiere de la evaluación para adoptar decisiones racionales. El significado de la evaluación difiere según la etapa del ciclo de vida del proyecto en la que se la utilice. Si es durante la formulación, proporciona los criterios de decisión para aceptar un proyecto específico u ordenar las alternativas consideradas en función de las relaciones existentes entre sus costos e impacto (o beneficio). Si se la aplica durante la operación o, inclusive, habiendo ésta concluido, permite determinar el grado de alcance de los objetivos perseguidos, así como el costo en que se ha incurrido.
La evaluación permite tomar decisiones a través de la comparación de distintas alternativas. Tanto en la vida cotidiana como en los proyectos, en general, sean estos sociales o productivos, públicos o privados, se requiere de la evaluación para adoptar decisiones racionales. El significado de la evaluación difiere según la etapa del ciclo de vida del proyecto en la que se la utilice. Si es durante la formulación, proporciona los criterios de decisión para aceptar un proyecto específico u ordenar las alternativas consideradas en función de las relaciones existentes entre sus costos e impacto (o beneficio). Si se la aplica durante la operación o, inclusive, habiendo ésta concluido, permite determinar el grado de alcance de los objetivos perseguidos, así como el costo en que se ha incurrido.