EL MARGEN DE MANIOBRA PRESUPUESTARIO DE LAS COMUNIDADES AUTONOMAS. METODO DE ANALISIS Y APLICACION A LA COMUNIDAD AUTONOMA DE ARAGON
Todos los gobiernos aspiran a obtener la máxima discrecionalidad o margen de maniobra en la gestión de su presupuesto. Sin embargo, esa discrecionalidad en la gestión presupuestaria se ve limitada inevitablemente, tanto externamente ¿decisiones de otros niveles de gobierno de ámbito superior¿, como...
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| Formato: | Journal Article |
| Idioma: | Lingua castelá |
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| Acceso en liña: | Path Enlace web |
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| Summary: | Todos los gobiernos aspiran a obtener la máxima discrecionalidad o margen de maniobra en la gestión de su presupuesto. Sin embargo, esa discrecionalidad en la gestión presupuestaria se ve limitada inevitablemente, tanto externamente ¿decisiones de otros niveles de gobierno de ámbito superior¿, como internamente ¿decisiones propias pretéritas que crean obligaciones de gasto¿. El trabajo que presentamos nace del interés por conocer cuál es y cómo ha evolucionado la discrecionalidad o margen de maniobra presupuestario de las comunidades autónomas. Para ello, se propone un modelo de análisis basado en la clasificación de las operaciones de ingreso y gasto y en la explotación de información estrictamente presupuestaria. Se toma como caso de estudio la actividad presupuestaria en la Comunidad Autónoma de Aragón entre 1986 y 2000. Los resultados ponen de manifiesto |
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