PERSONALISATION IN SOCIAL CARE. PROGRESS IN THE UK AND ABROAD
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HELP THE AGED, PERSONALISATION IN SOCIAL CARE. PROGRESS IN THE UK AND ABROAD. Londres, HELP THE AGED, 2009, 17 p.
Ref.
164312
Localização:
SIIS Archivo
Palabras clave:
Autodeterminación, Autonomía personal, Calidad de la atención, Evaluación de servicios, Experiencias, Personas mayores, Prestación vinculada al servicio, Prestaciones económicas, Programas individualizados, Servicios sociales, Francia, Países Bajos, Panorama internacional, Reino Unido, República Checa
Autodeterminación, Autonomía personal, Calidad de la atención, Evaluación de servicios, Experiencias, Personas mayores, Prestación vinculada al servicio, Prestaciones económicas, Programas individualizados, Servicios sociales, Francia, Países Bajos, Panorama internacional, Reino Unido, República Checa
Resumo:
A pesar de que se aplica desde tiempos relativamente recientes en el Reino Unido, el principio de la personalización tiene fuerte arraigo en las políticas británicas. Incluso a falta de evidencias formales, numerosos especialistas abogan por la buena marcha de instrumentos de personalización como los presupuestos individuales (individual budgets) o los pagos directos (direct payments), que se han implantado también en otros lugares. Este documento compara la situación británica con la de países europeos como Francia, Alemania, la República Checa y los Países Bajos, para detectar debilidades y fortalezas de ese sistema. Tras analizar los diferentes aspectos y actividades que este tipo de ayudas cubren en los mencionados países, el documento concluye que la falta de información concreta para los usuarios y ciertas inconsistencias entre la intención legislativa y la práctica de los profesionales pueden estar dificultando el uso óptimo de los instrumentos de personalización de los servicios sociales. En el debate teórico que se está desarrollando en el Reino Unido sobre la necesidad de modernizar los servicios sociales, se ha subrayado el incremento de los cuidados no institucionalizados, pero sus altos costes y la poca flexibilidad presupuestaria actual no favorecen su mayor expansión. Además, se constata que quedan pendientes de regular más efectivamente estos instrumentos de personalización y de clarificar su relación con el sistema sanitario tradicional. Pero, sobre todo, este documento resalta que el primer paso en el proceso de personalización reside en convencer a los propios usuarios de la conveniencia de adoptar estos instrumentos, y a los profesionales del ámbito, de la necesidad de aumentar el tiempo real de cuidado.
A pesar de que se aplica desde tiempos relativamente recientes en el Reino Unido, el principio de la personalización tiene fuerte arraigo en las políticas británicas. Incluso a falta de evidencias formales, numerosos especialistas abogan por la buena marcha de instrumentos de personalización como los presupuestos individuales (individual budgets) o los pagos directos (direct payments), que se han implantado también en otros lugares. Este documento compara la situación británica con la de países europeos como Francia, Alemania, la República Checa y los Países Bajos, para detectar debilidades y fortalezas de ese sistema. Tras analizar los diferentes aspectos y actividades que este tipo de ayudas cubren en los mencionados países, el documento concluye que la falta de información concreta para los usuarios y ciertas inconsistencias entre la intención legislativa y la práctica de los profesionales pueden estar dificultando el uso óptimo de los instrumentos de personalización de los servicios sociales. En el debate teórico que se está desarrollando en el Reino Unido sobre la necesidad de modernizar los servicios sociales, se ha subrayado el incremento de los cuidados no institucionalizados, pero sus altos costes y la poca flexibilidad presupuestaria actual no favorecen su mayor expansión. Además, se constata que quedan pendientes de regular más efectivamente estos instrumentos de personalización y de clarificar su relación con el sistema sanitario tradicional. Pero, sobre todo, este documento resalta que el primer paso en el proceso de personalización reside en convencer a los propios usuarios de la conveniencia de adoptar estos instrumentos, y a los profesionales del ámbito, de la necesidad de aumentar el tiempo real de cuidado.