8 REASONS YOU NEED A STRATEGY FOR MANAGING INFORMATION BEFORE IT'S TOO LATE...
Shranjeno v:
MANCINI, J., 8 REASONS YOU NEED A STRATEGY FOR MANAGING INFORMATION BEFORE IT'S TOO LATE... SILVER SPRING, AIIM, 2009, 44 p.
Ref.
163197
Lokacija:
SIIS Archivo
Palabras clave:
Documentación, Información, Nuevas tecnologías, Organización y gestión, Recomendaciones
Documentación, Información, Nuevas tecnologías, Organización y gestión, Recomendaciones
Abstract:
La Asociación para la Gestión de la Información y la Imagen (AIIM), dentro de su serie “8 Razones”, ha editado recientemente un libro electrónico en que se esgrimen los motivos por las que cualquier organización debe contar con un sistema de gestión de la información. En dicha obra, se recomienda que todo proceso de diseño e implementación de los sistemas de información comience por definir claramente sus objetivos y por delimitar nítidamente las responsabilidades en los diversos procesos de gestión. Con un lenguaje sencillo y ameno, el libro esboza unas pinceladas iniciales acerca de las características óptimas de los anteriormente citados sistemas. Aprovechando las oportunidades tecnológicas, se debe impulsar una mayor simplicidad de la gestión y una mayor apertura hacia la comunicación con los usuarios y consumidores de los servicios de la organización, en los denominados procesos de socialización y simplificación. Además, el autor recalca con un ejemplo muy ilustrativo al final del libro que, tarde o temprano, todas las organizaciones deberán acometer el diseño de un sistema de gestión que haga uso óptimo de las potencialidades tecnológicas.
La Asociación para la Gestión de la Información y la Imagen (AIIM), dentro de su serie “8 Razones”, ha editado recientemente un libro electrónico en que se esgrimen los motivos por las que cualquier organización debe contar con un sistema de gestión de la información. En dicha obra, se recomienda que todo proceso de diseño e implementación de los sistemas de información comience por definir claramente sus objetivos y por delimitar nítidamente las responsabilidades en los diversos procesos de gestión. Con un lenguaje sencillo y ameno, el libro esboza unas pinceladas iniciales acerca de las características óptimas de los anteriormente citados sistemas. Aprovechando las oportunidades tecnológicas, se debe impulsar una mayor simplicidad de la gestión y una mayor apertura hacia la comunicación con los usuarios y consumidores de los servicios de la organización, en los denominados procesos de socialización y simplificación. Además, el autor recalca con un ejemplo muy ilustrativo al final del libro que, tarde o temprano, todas las organizaciones deberán acometer el diseño de un sistema de gestión que haga uso óptimo de las potencialidades tecnológicas.