SOCIAL CLAUSES PROJECT. REPORT OF THE SOCIAL CLAUSES PROJECT 2008 / OUTLINE OF MODEL FOR INCLUSION OF RELEVANT COMMUNITY BENEFITS IN PROCUREMENTS PROCESS MAP. FROM RECOGNISING AN OPPORTUNITY TO INITIATING A PROJECT SOCIAL CLAUSES PROJECT. RESPONSES TO CONSULTATION
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SOCIAL CLAUSES PROJECT. REPORT OF THE SOCIAL CLAUSES PROJECT 2008 / OUTLINE OF MODEL FOR INCLUSION OF RELEVANT COMMUNITY BENEFITS IN PROCUREMENTS PROCESS MAP. FROM RECOGNISING AN OPPORTUNITY TO INITIATING A PROJECT SOCIAL CLAUSES PROJECT. RESPONSES TO CONSULTATION. Londres, CABINET OFFICE, 2009, 1 p., 11 p., 2 p., 54 p.
Ref.
156578
Location:
SIIS Archivo
Palabras clave:
Contratos, Convenios, Desempleo, Exclusión social, Inclusión laboral, Programas de inserción, Proyectos, Sector público, Trabajo, Reino Unido
Contratos, Convenios, Desempleo, Exclusión social, Inclusión laboral, Programas de inserción, Proyectos, Sector público, Trabajo, Reino Unido
Abstract:
En el marco de las políticas de apoyo al tercer sector, el Gobierno británico encargó en 2006 un proyecto en torno a las cláusulas sociales. Cuatro eran sus objetivos: conocer las experiencias desarrolladas en aquel país e identificar las buenas prácticas, clarificar las ventajas y costes de las cláusulas sociales, impulsar su uso mediante plantillas y guías, y probar su validez en organizaciones concretas. Este informe da cuenta de los resultados alcanzados, que evidencian el largo camino que deberán recorrer las cláusulas sociales en el Reino Unido hasta generalizarse. En efecto, el estudio confirma la indefinición legal que rodea estos instrumentos, pero además señala su desconocimiento, las dificultades para introducirlos en los contratos y lo complicado de medir sus resultados como obstáculos adicionales que entorpecen su uso. Además, los datos recabados a través de la bibliografía, una encuesta en línea y consultas con organizaciones hicieron que los autores abandonaran el objetivo inicial de crear cláusulas modelo, pues se vio imposible establecer disposiciones aplicables de forma genérica. En cuanto al proyecto piloto –de los tres previstos, sólo uno pudo completarse–, se observó que el éxito de cualquier iniciativa requiere una buena coordinación entre los distintos agentes encargados de las adquisiciones dentro de las entidades, y que no basta con involucrar a los jefes de servicio. El experimento consiguió también sintetizar en un esquema el proceso que culmina en la implementación de las cláusulas sociales en una entidad. De cara al futuro, el informe recomienda priorizar tres áreas: la comprensión de las cláusulas sociales por parte de los responsables de compras, su participación en la puesta en marcha de estos dispositivos y la medición de los resultados.
En el marco de las políticas de apoyo al tercer sector, el Gobierno británico encargó en 2006 un proyecto en torno a las cláusulas sociales. Cuatro eran sus objetivos: conocer las experiencias desarrolladas en aquel país e identificar las buenas prácticas, clarificar las ventajas y costes de las cláusulas sociales, impulsar su uso mediante plantillas y guías, y probar su validez en organizaciones concretas. Este informe da cuenta de los resultados alcanzados, que evidencian el largo camino que deberán recorrer las cláusulas sociales en el Reino Unido hasta generalizarse. En efecto, el estudio confirma la indefinición legal que rodea estos instrumentos, pero además señala su desconocimiento, las dificultades para introducirlos en los contratos y lo complicado de medir sus resultados como obstáculos adicionales que entorpecen su uso. Además, los datos recabados a través de la bibliografía, una encuesta en línea y consultas con organizaciones hicieron que los autores abandonaran el objetivo inicial de crear cláusulas modelo, pues se vio imposible establecer disposiciones aplicables de forma genérica. En cuanto al proyecto piloto –de los tres previstos, sólo uno pudo completarse–, se observó que el éxito de cualquier iniciativa requiere una buena coordinación entre los distintos agentes encargados de las adquisiciones dentro de las entidades, y que no basta con involucrar a los jefes de servicio. El experimento consiguió también sintetizar en un esquema el proceso que culmina en la implementación de las cláusulas sociales en una entidad. De cara al futuro, el informe recomienda priorizar tres áreas: la comprensión de las cláusulas sociales por parte de los responsables de compras, su participación en la puesta en marcha de estos dispositivos y la medición de los resultados.