CHANGING NEIGHBOURHOODS. LESSONS FROM THE JRF NEIGHBOURHOOD PROGRAMME
Saved in:
TAYLOR, M., ET AL., CHANGING NEIGHBOURHOODS. LESSONS FROM THE JRF NEIGHBOURHOOD PROGRAMME. BRISTOL, POLICY PRESS, 2007, 133 p.
Ref.
145338
Location:
SIIS 192.434
Palabras clave:
Acción comunitaria, Barrios, Efectos, Exclusión social, Experiencias, Intervención social, Planes de acción social, Recomendaciones, Reino Unido
Acción comunitaria, Barrios, Efectos, Exclusión social, Experiencias, Intervención social, Planes de acción social, Recomendaciones, Reino Unido
Abstract:
En 2002, la Fundación Joseph Rowntree (FJR) puso en marcha su Neighbourhood Programme, que se prolongó hasta 2006 y cuya evaluación se recoge en este libro. El programa buscaba apoyar a las comunidades desde el respeto a su propia agenda, para que, mediante el acceso al conocimiento y la creación de redes, pudieran comprometerse eficazmente en la renovación comunitaria. Se trataba –insiste el informe– de una labor de acompañamiento y, como tal, en ningún caso pretendía sustituir la iniciativa de las entidades. En este sentido, respondía a tres necesidades detectadas por la FJR en el ámbito comunitario: la escasez de redes donde las entidades comunitarias podían compartir el conocimiento generado en el transcurso de su actividad, el acceso de estos agentes sociales al conocimiento experto producido por investigadores/ as y profesionales del sector, y la débil posición de estas entidades a la hora de negociar con los poderes locales. A estas tres necesidades de las entidades comunitarias, se sumaba una de la propia Fundación, que, desde su rol de financiadora de este tipo de agentes sociales, aspiraba a ofrecer un modelo de relaciones entre donatarios y comunidades, y poder valorar su funcionamiento en la práctica.
En 2002, la Fundación Joseph Rowntree (FJR) puso en marcha su Neighbourhood Programme, que se prolongó hasta 2006 y cuya evaluación se recoge en este libro. El programa buscaba apoyar a las comunidades desde el respeto a su propia agenda, para que, mediante el acceso al conocimiento y la creación de redes, pudieran comprometerse eficazmente en la renovación comunitaria. Se trataba –insiste el informe– de una labor de acompañamiento y, como tal, en ningún caso pretendía sustituir la iniciativa de las entidades. En este sentido, respondía a tres necesidades detectadas por la FJR en el ámbito comunitario: la escasez de redes donde las entidades comunitarias podían compartir el conocimiento generado en el transcurso de su actividad, el acceso de estos agentes sociales al conocimiento experto producido por investigadores/ as y profesionales del sector, y la débil posición de estas entidades a la hora de negociar con los poderes locales. A estas tres necesidades de las entidades comunitarias, se sumaba una de la propia Fundación, que, desde su rol de financiadora de este tipo de agentes sociales, aspiraba a ofrecer un modelo de relaciones entre donatarios y comunidades, y poder valorar su funcionamiento en la práctica.
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