LA ONG DEL SIGLO XXI. EN EL MERCADO, POR EL CAMBIO
Gardado en:
LA ONG DEL SIGLO XXI. EN EL MERCADO, POR EL CAMBIO. Londres, SUSTAINABILITY, 2005, 60 p.
Ref.
144047
Localización:
SIIS Archivo
Palabras clave:
Colaboración, Globalización, Ong, Perspectivas, Sector privado, Tendencias, Voluntariado, Panorama internacional
Colaboración, Globalización, Ong, Perspectivas, Sector privado, Tendencias, Voluntariado, Panorama internacional
Resumo:
Este documento está pensado para diferentes tipos de lectores. La primera audiencia a la que desean alcanzar los autores son las ONG y aquellos que las financian, con recomendaciones específicas para ellos en el capítulo 7. El estudio será también de interés para miembros de la comunidad empresarial que deseen comprender mejor cómo serán las ONG del mañana y a dónde se dirigen sus prioridades. En particular el informe proporciona directrices para asociaciones eficaces entre las ONG y las empresas (capítulo 5). La estructura del informe es la siguiente: El capítulo 2 centra su mirada en los cambios políticos y del mercado que están causando un “Cambio de Paradigma” que a su vez transforma el “mercado” de las ONG. El capitulo 3 está enfocado al “Negocio de las ONG”, y muestra diez cuestiones principales acerca de su papel y forma de actuar. Posteriormente, el capítulo 4 describe con detalle los cuatro retos a los que se enfrentan los órganos de gobierno de las ONG. El capítulo 5 profundiza en mayor medida en un quinto reto, se investiga cómo el compromiso de las ONG con las empresas está cambiando “Desde la Inteligencia de Mercado hasta los Mercados Inteligentes” y se analizan las consecuencias para las ONG. En el capítulo 6 se aplica a las ONG el análisis DAFO, tan habitual en las empresas, para preguntarse las posibilidades de éxito con las que cuentan para “Llevar cambios a los Mercados”. En el capitulo 7 se enumeran las principales conclusiones y recomendaciones y se señala una serie de 21 retos internos y externos para las ONG internacionales, además de citarse un conjunto de “factores imponderables”.
Este documento está pensado para diferentes tipos de lectores. La primera audiencia a la que desean alcanzar los autores son las ONG y aquellos que las financian, con recomendaciones específicas para ellos en el capítulo 7. El estudio será también de interés para miembros de la comunidad empresarial que deseen comprender mejor cómo serán las ONG del mañana y a dónde se dirigen sus prioridades. En particular el informe proporciona directrices para asociaciones eficaces entre las ONG y las empresas (capítulo 5). La estructura del informe es la siguiente: El capítulo 2 centra su mirada en los cambios políticos y del mercado que están causando un “Cambio de Paradigma” que a su vez transforma el “mercado” de las ONG. El capitulo 3 está enfocado al “Negocio de las ONG”, y muestra diez cuestiones principales acerca de su papel y forma de actuar. Posteriormente, el capítulo 4 describe con detalle los cuatro retos a los que se enfrentan los órganos de gobierno de las ONG. El capítulo 5 profundiza en mayor medida en un quinto reto, se investiga cómo el compromiso de las ONG con las empresas está cambiando “Desde la Inteligencia de Mercado hasta los Mercados Inteligentes” y se analizan las consecuencias para las ONG. En el capítulo 6 se aplica a las ONG el análisis DAFO, tan habitual en las empresas, para preguntarse las posibilidades de éxito con las que cuentan para “Llevar cambios a los Mercados”. En el capitulo 7 se enumeran las principales conclusiones y recomendaciones y se señala una serie de 21 retos internos y externos para las ONG internacionales, además de citarse un conjunto de “factores imponderables”.