PROYECTO FEMP: LA GESTION DE LOS COSTES EN EL AMBITO DE LOS SERVICIOS SOCIALES LOCALES. EN: CONGRESO SERVICIOS SOCIALES MUNICIPALES
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PRIETO, C., ROBLEDA, H., PROYECTO FEMP: LA GESTION DE LOS COSTES EN EL AMBITO DE LOS SERVICIOS SOCIALES LOCALES. EN: CONGRESO SERVICIOS SOCIALES MUNICIPALES. A CORUÑA, AYUNTAMIENTO DE A CORUÑA, 2006, 20 p.
Ref.
143038
配架場所:
SIIS Archivo
Palabras clave:
Nivel local, Organización y gestión, Proyectos, Servicios sociales, Servicios sociales comunitarios, España
Nivel local, Organización y gestión, Proyectos, Servicios sociales, Servicios sociales comunitarios, España
抄録:
Se trata de un estudio interinstitucional, en el que han participado la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), once ayuntamientos y nueve universidades. A partir de una metodología común, en cada universidad, un equipo de profesores universitarios expertos en contabilidad pública y costes desarrolló un modelo para su implementación en el ayuntamiento asignado. La aplicación del sistema de costes propuesto permite: –Calcular de manera más objetiva los costes de los servicios sujetos a precio o tasa pública. –Conocer la evolución de los costes a lo largo de varios ejercicios económicos. –Mejorar la asignación presupuestaria de los capítulos de gastos por procesos y no por programas, lo que repercute en una mayor eficiencia en la gestión y la racionalización de costes. –Proporcionar a los responsables de los servicios una herramienta útil para la toma de decisiones. –Comparar los costes de servicios y programas de diferentes ayuntamientos.
Se trata de un estudio interinstitucional, en el que han participado la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), once ayuntamientos y nueve universidades. A partir de una metodología común, en cada universidad, un equipo de profesores universitarios expertos en contabilidad pública y costes desarrolló un modelo para su implementación en el ayuntamiento asignado. La aplicación del sistema de costes propuesto permite: –Calcular de manera más objetiva los costes de los servicios sujetos a precio o tasa pública. –Conocer la evolución de los costes a lo largo de varios ejercicios económicos. –Mejorar la asignación presupuestaria de los capítulos de gastos por procesos y no por programas, lo que repercute en una mayor eficiencia en la gestión y la racionalización de costes. –Proporcionar a los responsables de los servicios una herramienta útil para la toma de decisiones. –Comparar los costes de servicios y programas de diferentes ayuntamientos.