LA REVOLUCION QUE VACILO. DOS DECADAS DE REFORMA DEL SISTEMA DE JUBILACION DE AUSTRALIA
Sparad:
BOROWSKI, A., LA REVOLUCION QUE VACILO. DOS DECADAS DE REFORMA DEL SISTEMA DE JUBILACION DE AUSTRALIA. REVISTA INTERNACIONAL DE SEGURIDAD SOCIAL, Vol. 58, no. 4 (2005), p. 51-74.
Ref.
137517
Placering:
SIIS R.423
Palabras clave:
Características sistema, Jubilación, Personas mayores, Reforma, Australia
Características sistema, Jubilación, Personas mayores, Reforma, Australia
Abstrakt:
En la década de 1980, el sistema de jubilación de Australia fue motivo de una constante reforma. Varios objetivos de la reforma fueron muy revolucionarios pero algunos siguen mucho más lejos que lo esperado de llevarse a la realización y han traído consecuencias importantes para los futuros jubilados. Es en ese sentido que en Australia la revolución de la jubilación ha vacilado. En este artículo, 1) describimos las principales características del sistema de jubilación australiano antes de los años 1980, 2) presentamos los objetivos de la reforma y explicamos en qué sentido fueron "revolucionarios", 3) esbozamos algunos de los principales cambios, sus logros y cómo y por qué varios distan de haberse realizado como se esperaba, 4) consideramos dos objetivos más recientes y 5) nos referimos a los desafíos que subsisten.
En la década de 1980, el sistema de jubilación de Australia fue motivo de una constante reforma. Varios objetivos de la reforma fueron muy revolucionarios pero algunos siguen mucho más lejos que lo esperado de llevarse a la realización y han traído consecuencias importantes para los futuros jubilados. Es en ese sentido que en Australia la revolución de la jubilación ha vacilado. En este artículo, 1) describimos las principales características del sistema de jubilación australiano antes de los años 1980, 2) presentamos los objetivos de la reforma y explicamos en qué sentido fueron "revolucionarios", 3) esbozamos algunos de los principales cambios, sus logros y cómo y por qué varios distan de haberse realizado como se esperaba, 4) consideramos dos objetivos más recientes y 5) nos referimos a los desafíos que subsisten.