EL SERVICIO DE EMERGENCIAS PSIQUIATRICAS Y LA PSIQUIATRIA COMUNITARIA. UN ENFOQUE HISTORICO
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GUTKOWSKI, S., DAVIS, H., EL SERVICIO DE EMERGENCIAS PSIQUIATRICAS Y LA PSIQUIATRIA COMUNITARIA. UN ENFOQUE HISTORICO. REVISTA DE PSIQUIATRIA DE LA FACULTAD DE MEDICINA DE BARCELONA, Vol. 29, no. 5 (2002), p. 303-306.
Ref.
115120
Location:
SIIS R.591 Archivo
Palabras clave:
Acción comunitaria, Características servicio, Enfermedades mentales, Servicios de urgencia, Servicios psiquiátricos
Acción comunitaria, Características servicio, Enfermedades mentales, Servicios de urgencia, Servicios psiquiátricos
Abstract:
En el presente artículo se describen los cambios en la ubicación y en la filosofía del S.E.P. En los últimos 20 años, se han desarrollado 4 fases, mediante las cuales se han producido cambios en ubicación, tamaño, modos de acceso, así como fronteras internas y externas del centro que reflejan filosofías cambiantes de tratamiento. Estas 4 etapas incluyen una etapa “embrional”, un segundo periodo de rápido desarrollo de servicios, una tercera etapa en la que se da una regresión y consolidación y una cuarta, la actual, que representa un dispositivo bien desarrollado y autónomo en muchos aspectos. Los autores enfatizan consideraciones de tipo “externo” como políticas en la salud mental y cuestiones presupuestarias, así como procesos inconscientes irracionales que reflejan las fuerzas dinámicas dentro de la organización.
En el presente artículo se describen los cambios en la ubicación y en la filosofía del S.E.P. En los últimos 20 años, se han desarrollado 4 fases, mediante las cuales se han producido cambios en ubicación, tamaño, modos de acceso, así como fronteras internas y externas del centro que reflejan filosofías cambiantes de tratamiento. Estas 4 etapas incluyen una etapa “embrional”, un segundo periodo de rápido desarrollo de servicios, una tercera etapa en la que se da una regresión y consolidación y una cuarta, la actual, que representa un dispositivo bien desarrollado y autónomo en muchos aspectos. Los autores enfatizan consideraciones de tipo “externo” como políticas en la salud mental y cuestiones presupuestarias, así como procesos inconscientes irracionales que reflejan las fuerzas dinámicas dentro de la organización.
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